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設備管理思路


采購設備選型→新設備驗收(機修、電儀、設備使用車間、庫管部聯合驗收)→設備入庫驗收及標注→設備安裝驗收并備案→核心設備檔案建立→設備維護保養→設備巡檢制度→人員操作規范→設備維修規范建立→設備維修驗收→備品備件管理→老舊設備處理
1.新設備選型。根據工藝要求選擇合適型號的設備,從設計階段進行控制。
2.新設備驗收設備。機修負責機械部分,電儀負責電氣儀表部分,使用車間負責相關特殊要求部分,庫管部負責設備狀態確認
3.設備入庫驗收及標注。庫管部負責新老設備狀態掛牌標識,避免產生將損壞設備、不符合要求以及專用設備進行安裝,導致重復安裝。
4.設備安裝完畢后進行驗收。確保設備達到安裝精度,能夠長期使用。減少設備損壞,以及關鍵數據記錄。
5.設備日常保養。主要為設備潤滑以及定期檢修等基礎工作。確保設備長期正常運行。
6.設備日常巡查。防止設備突然損壞,防止被動維修,減少因設備損壞產生的損失擴大。
7.建立完善的設備操作規范。避免由于人為操作原因產生的設備損壞。
8.規范設備維修。參照相應標準,將維修過程規范化、標準化,提高工作效率和維修質量。
9.設備維修后驗收。規范鞏固維修質量,確保設備維修后能達到各車間使用要求。
10設備臺賬建立。跟蹤設備來源及去向,以及為備件管理提供基礎,便于維修時查詢。
11.對關鍵設備維修及保養進行記錄。確保不會因為關鍵設備損壞導致全線停車。
12.備品備件管理。使設備的備件處于良好備用狀態,維修時能有相應備件更換,減少維修和停機時間。
13.老舊設備進行處理。對于老舊進行處理,報廢、變賣或轉作他用,將設備的價值最大化。